2011年3月10日 – 11:14AM

ｎａｍｂｕ-美容室のボード貼りが進行しています。

 

天井の下地は工期短縮の為、LGS（軽量鉄製）を使用し、断熱材を伏せてプラスターボードを貼り、予め施工図で確認した位置に照明器具、換気扇、空調部分の開口を開けていきます。

 

天井が全て貼られる前に、協力事務所である「山崎設備設計」の設計チームが配管、配線の仕様やルートを確認しています。

 

 

外部は板金、左官、吹付け、軒天の板張りなど、仕上げ工事が完了しつつあります。
 

 

 

各工事の進行状況

2011年3月 3日 – 10:41AM

ｎａｍｂｕ美容室の下地、仕上げ、設備工事が進行しています。

工期短縮の為、様々な工種の職人さんが同時にそれぞれの工事を行っています。

 

 

内部は大工さん、空調屋さん、電気屋さんが施工箇所がバッティングしないよう連携しながら仕事を進めています。

 

 

外部は左官屋さんが下地のモルタル塗りを行っています。仕上げまでの養生期間が必要な為、先行して工事に取りかかっている
ようです。

このように、工期内に施工が完了するには現場監督さんの緻密な段取りが重要です。私のほうも、全ての施工状況を把握し、素材、色、納まりなどスピーディーに決定できるように足繁く現場に通う日々が続いています。

あと３週間後に完成いたします。準備万端整いました。　南部　陽

ｎａｍｂｕ美容室の下地工事が着々と進んでいます。

 

庇の軒先部分のデザインはいつも神経を使います。このような薄くシャープなエッジを形づくる為に、構造体の組み方を検討し、軒樋を隠す工夫をしています。

 

屋根面を見下ろした様子です。合板で箱形の溝を作り、タニコイルという板金を貼り込みます。縦樋は鎖型の形状のものを使用し、敷地外に排水する計画となっています。これから屋根の板金工事に入る予定です。

 

 

内部も同じく下地工事が進んでいます。アプローチに面して大きな開口部が壁と交互に並び、程よく開かれた空間が形成されます。来週はいよいよサッシが取り付きます。

 

土地３００坪、建物敷地１００坪には圧倒されます！！明日はいよいよ棟上です。

さらに迫力が出る事でしょう！！ｎａｍｂｕ　南部　陽

ｎａｍｂｕ-美容室／20100325

基礎工事完了

2011年2月11日 – 07:24PM

ｎａｍｂｕ-美容室の基礎工事が完了し、基礎、コンクリート壁の全貌が現れました。

 

 

アプローチ部分の列柱を受ける独立基礎や、演出的な壁面の立ち上がりなど、一見中世ギリシャの城跡を思わせるような風景です。これから土間コンクリートを打設するので、あらかじめ設備配管を埋設し、所定の位置に立ち上げられています。

コンクリート打放し部分の仕上がりも良好です。

toit-design／戸井建一郎

未来の扉

最初みんなは　無視をする

次にみんなは　よくやるよと言う

次にみんなは　まだやっているよと言う

次にみんなは　あそこまでやるのかと言う

次にみんなは　まさかと言う

次にみんなは　私もやると言う

みんなが言う事は　決まっている

そう、未来の扉を開けるのは、貴方しかいません

今年も皆様、本当にお世話になり、ありがとうございました。

来年はｎａｍｂｕ－ＧＡＲＤＥＮ　ＯＰＥＮも現実的になります。

今まで以上に、皆様のお力添えが必要になってまいりますが、

未来の扉を開けるのは、貴方しかいません。

どうか前に進む勇気と決断、行動を誓い、共に歩みましょう。

来年もよろしくお願いいたします。

ｎａｍｂｕ代表　南部　陽

ここ最近の政府＝民主党は大丈夫なのか？結局は政権交代しても、政権担当能力がないと言う事が浮き彫りになってきていますね。そうかといっていまさら自民党時代に戻るという選択肢もないし複雑な心境ですね。ｎａｍｂｕ－ＧＡＲＤＥＮも控え、社員の問題について考えさせられる。就職難や社員、非正社員の解雇の問題。解雇に反対する社員、契約社員の方も、当り前のように契約社員から解雇してる大手企業も、どっちもなんだかなぁ・・・?って思うのは自分だけかな?10年くらい前から契約社員に関する法案の改正があって、小泉改革によってそれは加速し、いっきに派遣社員市場は拡大し、株式上場するような大手も出来てきました。日本の終身雇用制度は崩壊したとも言われ、外資の能力制度が一般的になり、雇用する側もされる側も、ある意味ドライに会社を捉えて、それが社会風習にまでなっていました。

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美容業界にも、津波が少しずつ来ています。
世の中の価値観や状況が変化してきて、「美容室は景気に左右されない商売」なんて言ってたのは、もうとっくに過去の話。今は何が起こっても不思議じゃないと、経営者が思うことを当たり前にしていないと、世の中の変化についていけず、本当に井の中の蛙になってしまいます。世の中が「デフレ思考」になったり、でもちょっと良くなると「高価値思考」になったり、企業はその度に対応を迫られ、「安いものがいい!」だったり「高くてもいいものを!」だったりと、常に景気に左右されがち。

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ある先生に聞いた話ですが、ある美容室で「今抱えてる問題」についてスタッフの方に、アンケートを取ったところ、圧倒的に「お客様をお待たせする」という時間に対する問題意識が高かったそうです。そこでその事についてミーティングをし出てきた答えが、「スタイリストのカットが遅い!」「アシスタントのカラーが遅い!」などで、そのためにカットやカラーのスピードを意識して、毎日朝礼でもそれを繰り返し言い続けたそうですが、それでもなかなか問題は改善できなかったそうです。

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やっと感じてきてくれた数値化の大切さ。 組織が大きくなればなるほど、気持ちや精神論だけでは伝わらない事が増えて、それは具体的に数値化していくことによって、誰の目にも明らかになるメリットがある。技術職の僕達は、まず第一に(テクニック)があって、そこから気持ちとか精神論とか考え方という(マインド)につながって、その2つを行ったり来たりする。でも本来の考え方は、「世の中に対して自分はどんな事をしていきたいか?」「社会の中で何を伝えて自分の存在価値を求めるか?」っていう、第一に(マインド)ありきで、それを実現していく為に必要なスキルが(テクニック)であり、だから僕たちが大切にしてる(テクニック)て言うのは、いつも言うように手法とかプロセスってことなんだよね。

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